O debate sobre o fim da escala 6×1, caracterizada por seis dias de trabalho e apenas um de descanso, representa uma das mais relevantes discussões sobre as relações trabalhistas no Brasil. A proposta de ampliar o descanso semanal e reduzir a jornada de trabalho, sem diminuição salarial, desperta expectativas entre os trabalhadores, mas também preocupações quanto aos impactos econômicos, à manutenção dos empregos e à sustentabilidade das empresas.
Sob a perspectiva jurídica, a substituição da escala 6×1 pela 5×2 ultrapassa a simples reorganização dos dias trabalhados. Envolve direitos constitucionais, repouso semanal remunerado, saúde do trabalhador e adequação das relações contratuais. Eventuais mudanças exigirão atenção à legislação, aos registros de jornada e às negociações coletivas, especialmente nos setores que funcionam continuamente.
Na perspectiva da gestão empresarial, um dos principais desafios está no custo da mão de obra. A redução de 44 para 40 horas semanais, mantendo-se os salários, representa um aumento aproximado de 10% no custo salarial por hora contratada. Isso não significa, necessariamente, elevação proporcional da folha de pagamento, mas exigirá maior eficiência operacional, planejamento financeiro e reorganização dos processos produtivos.
Nesse cenário, o Departamento Pessoal e o de Recursos Humanos assumem papel estratégico. Caberá a esses profissionais revisar contratos, adequar controles de ponto, reorganizar escalas e bancos de horas, além de preparar lideranças para uma gestão orientada por resultados. O desafio será conciliar conformidade legal, produtividade e bem-estar, evitando que a redução da jornada resulte em sobrecarga para outros trabalhadores.
Para supermercados, farmácias, restaurantes e demais estabelecimentos que funcionam durante seis ou sete dias da semana, a mudança poderá exigir novas contratações, investimentos em tecnologia ou redistribuição das equipes. Enquanto grandes organizações têm maior capacidade de adaptação, micro e pequenas empresas poderão enfrentar dificuldades, especialmente diante de margens de lucro reduzidas.
Outro possível efeito será o repasse de custos aos consumidores, com reflexos sobre os preços de produtos e serviços. Também não se pode desconsiderar os impactos sobre o emprego: algumas empresas poderão contratar mais trabalhadores, enquanto outras poderão recorrer à automação, reduzir horários de funcionamento ou reestruturar suas atividades.
Entretanto, os benefícios sociais e organizacionais merecem igual atenção. Jornadas mais equilibradas podem favorecer a saúde física e emocional, a convivência familiar e a qualificação profissional, além de contribuir para a redução do absenteísmo, da rotatividade e do desgaste ocupacional. Afinal, produtividade não deve ser confundida com quantidade de horas trabalhadas, mas com eficiência, capacitação e qualidade dos resultados.
A tecnologia e a inteligência artificial poderão contribuir para esse processo, automatizando atividades repetitivas e aprimorando a gestão por indicadores. Para municípios como Jales e outras cidades do interior paulista, onde pequenos negócios desempenham papel fundamental na economia, será indispensável discutir medidas de apoio, qualificação profissional e modernização empresarial.
Além dos ajustes imediatos, as empresas precisarão desenvolver planejamento estratégico para avaliar sua capacidade de atendimento, dimensionar equipes e acompanhar indicadores como produtividade, absenteísmo e custos operacionais. Decisões fundamentadas em dados poderão reduzir desperdícios e evitar que a adaptação se limite ao aumento de despesas ou à intensificação do trabalho.
Para que a transição seja equilibrada, será igualmente importante promover diálogo entre empregadores, trabalhadores e suas representações, respeitando as particularidades de cada atividade econômica. Medidas de orientação e apoio aos pequenos negócios, associadas à qualificação profissional, poderão contribuir para preservar empregos e transformar a reorganização da jornada em oportunidade de inovação.
O fim da escala 6×1 não deve ser interpretado como uma disputa entre empresários e trabalhadores. Ambos são essenciais ao desenvolvimento econômico e social. O verdadeiro desafio será conciliar direitos trabalhistas, qualidade de vida, produtividade e sustentabilidade dos negócios.
Afinal, mais importante do que discutir quem pagará a conta dessa transformação é compreender como seus custos e benefícios serão distribuídos de maneira justa, sem comprometer os empregos e a sobrevivência das empresas.
Prof. Dr. Edy Carlos Santos de Lima (Administrador, coordenador e professor do curso de Gestão Empresarial – Fatec Jales
Presidente da Câmara de Ensino, Pesquisa e Extensão – CEPE – Fatec Jales. Pós-doutorando em Desenvolvimento Territorial e Meio Ambiente – UNIARA)
Débora Luani Ramos (Acadêmica do curso de Gestão Empresarial – Fatec Jales. Integrante da equipe de Recursos Humanos da empresa Keleck – Jales – SP)
Gabriele Viana Alves Garcia (Advogada e Acadêmica do Curso de Gestão Empresarial – Fatec Jales)
Prof.ª Dr.ª Selma Marques da Silva Fávaro (Professora dos cursos: Gestão Empresarial / Agronegócio / Sistemas para internet / Análise e Desenvolvimento de Sistemas – Fatec Jales)
Angélica Gropo de Alencar (Acadêmica do curso de Gestão Empresarial – Fatec Jales. Integrante da equipe de da empresa Luminalux – Jales – SP)
